发展合作伙伴生态系统的三个关键 – Technocio

IDC 数据显示，2022 年 IT 支出投资较上年增长 3.5%，表明追求云化和数字化战略仍然是许多公司关注的焦点。

随着世界迅速数字化并变得更加复杂，可持续性、气候变化和能源转型等问题对于一家公司来说无法单独解决。 新的解决方案不断涌现和实施，以改善我们的工作方式。 IDC《合作伙伴生态系统机会》报告显示，2022年IT支出投资较上年增长3.5%，表明云战略和数字化收购继续成为重点。 对于许多公司。

“96% 的公司已经采用或正在考虑一种渠道生态系统方法，该方法能够与供应商共同创造以开发新的数字产品和服务，从而提高可持续性和效率。”，施耐德电气南美洲 IT 渠道负责人 Noelia Miranda 解释道。

因此，不能低估以前所未有的速度和效率制定、部署和执行创新技术的能力的重要性。 有了这个，客户将不会等待公司迎头赶上，而是继续他们通往全面合作伙伴生态系统的旅程，使用通过渠道获得的新技术，为他们的公司提供成功所需的协作生态系统。

为了将渠道生态系统与公司正确整合，施耐德电气提供了开发合作伙伴生态系统的三个关键：

1. 更容易获得多样化的人才、培训和招聘工具.

严重的人才短缺限制了创新能力，并迫使公司在各行业重新招聘和留住人才。 尽管对 IT 人才的需求以及公司为寻找和留住最佳人才而必须克服的障碍仍然是当今“人才战争”中的主要挑战，但协作生态系统提供了获得更多资源和多样性的途径，这反过来又增加了公司的人才。 创新。

2. 具有丰富的知识和经验，能够预测不确定性并驾驭市场波动.

超过一半 (61%) 的合作伙伴认为 COVID-19 是其客户决定采用数字解决方案和采用新技术的关键因素。 通过与参与者的生态系统合作，世界各地的公司可以变得更有弹性，为全电动世界做好更充分的准备。 此外，不同的合作伙伴专注于 IT“村”中的许多利基市场，结果是一个独特、高效和可靠的解决方案，无论未来发生什么，都能为客户提供尽可能高的价值。 。世界.

3. 展示新技术和新兴技术的能力更强。

通过生态系统，公司可以实施过于复杂或难以自行管理的新技术。 通过合作，组织可以创建、部署、部署和操作先进的信息技术解决方案。 在生态系统中建立合作伙伴村，其价值远大于各部分之和。

渠道计划

今年，这家法国跨国公司推出了 mySchneider IT 合作伙伴计划，这是其 IT 部门的渠道计划。 该计划旨在通过技术联盟、该领域解决方案提供商、系统集成商和分销商的全球网络，扩大生态系统中公司之间的合作。

如今，渠道阵容包括 50 家领先供应商和 5 家分销商。 出于这个原因，该公司决定创建一个以 IT 行业为中心的计划，以满足不断变化的场景和需求。

通过 mySchneider IT 合作伙伴计划，合作伙伴可以获得公司认证，以长期合作、发展和区分他们的业务。 他们还成为各自市场中各种计算机技能的战略顾问和专家。 要了解有关频道计划的更多信息，您可以查看： www.se.com/myschneider

为了实现这一目标，具有前瞻性思维的组织越来越多地寻求联合创新和共同创造的力量，特别是随着市场朝着开放、可互操作、数字化和简化的业务系统和运营方向发展。

为了他， 理想情况下，公司将在内部采购以开发尖端解决方案，以响应日益数字化的世界不断变化的需求，以实现世界一流的服务并与快速发展的行业保持同步。米兰达说。