和每年一样，当财政年度结束时， 需要评估过去 12 个月取得的成就 是评估公司或组成公司的专业人员的业绩是否达到预期水平。
这种对我们做得好、坏还是正常的衡量是必要的逻辑练习，因为只有将其与其他时期取得的成就进行比较，我们才能确定收尾时期是否成功。 在效率方面是否令人满意， 带来改进和改变 明年
然而，尽管对测量的可取性达成了普遍共识，但目前存在的 目前还不清楚进行课程结束评估的最佳方法是什么. 在最常见的系统中 销售量 公司指数， 客户幸福 海浪 成本效益 每个项目； 从整体成绩来看， 绩效评估 在权衡个别研究时，年鉴通常是首选指标。
问题是这些指标都不是独立存在的。 这一年取得的成果的完整照片事实上，过分依赖你的数据是危险的，因为它往往会断章取义，你可能会草率得出或过于简单的结论。
因此，将它们组合起来是很正常的，这也有其缺点：任务复杂 指标的交集和解释 并非所有公司都有时间、资源或愿望实现它。
但是，有一种工具提供了一项功能。 高度可靠的性能 X 射线无论是对全球的组织还是对其中工作的人来说，都可以在年底促进这种平衡，而无需对数据技术进行大量投资或诉诸复杂的分析系统。
对这个 生产力测量软件 什么如何 高效工作它不仅提供了组织中每个成员取得的成就的全球视野，而且更重要的是，提供了这些人如何取得成果的全球视野。
语境其实是 为任何测量增加价值的关键，以定性术语解释任何定量结果。 因为虽然 10 在绝对值上永远是 10，但根据实现该价值所需的人力、技术和临时资源，它会对公司产生截然不同的影响。
换句话说：以分配 3 名员工 80% 的工作时间为代价获得的相同 10 的价值将低于分配给 2 名员工 60% 的工作时间所获得的 10。
衡量实践在年底对这种平衡产生了第二个积极影响。 允许有时间限制的结论从工人表现的特定时刻开始，或在一段时间内积累。
当此信息与聊天会话等其他指标和操作相结合时， 反馈 专业人士与老板的直接关系使他的工作更轻松。 识别公司的技术差距、组织失衡或培训差距 非常敏捷、精确和详细的具体计划来解决这些问题。
例如，如果检测到的功能障碍影响到单个员工，则很可能可以通过项目变更或个人培训计划来纠正这一差距； 如果绩效损失由团队的多个成员共同承担，则可能是一个更深层次的问题，迫使公司进行技术更新，甚至改变该团队的领导层。
重要的是要指出 生产力衡量工具还可以让员工自己更轻松地实现季末平衡。那些对他们完成的任务类型有更好和更坏结果的第一手知识的人。
通过这种方式，他们可以将我们所有人对自己表现的主观印象客观化，从而武装自己以寻求认可或奖励（如果他们认为自己应得），或者寻求上级帮助以提高绩效。 如果他们认为他们需要
琼庞斯
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