因为制造企业必须 数字转换 充分利用这一点非常重要 智能小工具 喜欢 技术 基于云、移动平台、机器学习、物联网 (IoT) 以及最重要的区块链（或区块链），这被认为是行业的下一个重大进步。 还有必要的 转变 将半熟练的生产劳动力转变为高技能的数字知识工作者。
这个 数字化转型 它是一个集成的、全公司范围的过程，可能涉及在组织内重新制定产品、方法和战略。 数字技术. 这需要检查和重塑组织内的每个领域、供应链和工作流程、员工的技能，以及旨在创建创新生产系统的董事会级讨论流程。 为客户创造价值主张，并在快节奏的世界背景下提高公司未来的竞争力。
但要做到这一点，生产经理和首席执行官 (CEO) 必须拥有 数字文化 在组织内部，这需要资本、资源和承诺的投资。 从产品开发、制造、供应链、产品和服务创新和商业模式转型的运营效率和增长，到围绕价值创造职能的决策制定、捕捉潜力、所需资源、多功能性和举措的优先级。
贫穷的文化 数字化 制造业或其努力的不完全集成控制 数字化 它导致公司失去盈利机会，并最终失去竞争力——就其实践、战略和组织的演变和转型而言。
这就是为什么自 1989 年以来 GETAC 一直为要求苛刻的专业人士提供创新的计算解决方案。 最近，他与 IPADE 教授合作，根据对 IPADE 最重要的出版物和期刊的广泛研究发表了一份白皮书。 数字化转型 在选择最相关主题的生产区域 数字化 运营效率、预防性维护、制造优化、供应链盈利能力和工业安全。
为了他， GETAC针对恶劣的环境条件和各行业不同的工作场景，拥有理想的软硬件解决方案。 在他们旁边 数码工具它有助于可视化和控制变量，通过更高效的流程（例如设备维护、工作和任务效率、监控）来转变行业，并提供工具来加强制造业的良好安全实践等。
同样，它拥有种类繁多的平板电脑、笔记本电脑、配件和软件，使其能够为供应链中的生产管理、库存控制、现场服务和物流提供全面的解决方案。 此外，GETAC 还提供软件和硬件，为制造业提供全面的解决方案。
这个 透明度 通过他们的平板电脑和笔记本电脑提供，它允许用户做出明智、合理和快速的决策，从而提高他们的效率和生产力。 通过这种方式，GETAC 更新、装备和 技术 智能制造可以访问根据数据做出明智决策所需的实时信息，这对于制造公司高效运营和保持竞争力至关重要。
#数字化转型商业竞争的关键
