整个 2022 年，“大辞职”或“默默辞职”等术语在商界和媒体中引起了强烈共鸣。 2023年给我们带来了什么？
Deel 汇集了一些新趋势，这些趋势开始成为远程、混合和现场世界的中心舞台：
生产力偏执狂
就像当前的 2022 年返回办公室拉锯战一样，高级管理人员及其团队对他们在当今混合和/或远程工作模式下的工作效率存在分歧。
信任文化
未来的员工知道他们必须为组织提供的一切，并期望公司与他们建立信任关系。 以长时间和长时间衡量的生产力已经消失。 最优秀的人才希望看到特定目标的价值，这些目标使他们能够灵活安排时间，并在工作和私人生活之间保持健康的平衡。
快速释放
“快辞职”走红，把“资历”变成了无增值的福利。 我们谈论的是在第一年之前辞职的人。 如果他们对新的机会不满意或不满意，他们会毫不犹豫地做出改变。
首席远程官
很明显，远程工作是永久性的，从这个意义上说，CRO 等职位在跨国公司的团队中更为常见。 这些专业人员负责为跨境团队提供良好的体验。 组织面对面活动、协调不同时区的工作日、薪酬策略和内部沟通工具等任务是 CRO 的部分职责。
弹性假期
以远程团队的结果为导向会产生变化。 心态 一年中特定时间的集体或“强制性”工作休息时间在机构和员工中都已成为过去。 新一代人可以舒适地管理他们的时间，现在假期可以不受限制。
灵活的一代
根据最新的 Deel Worldwide 招聘报告，大约 74% 的远程工作者年龄在 16-34 岁之间。 年轻人越来越多地涉足工作环境，有趣的是，他们中的大多数人的职业经历都是从远方开始的，有些人甚至没有踏入办公室。 因此，他们的愿望是不同的，在选择业务选项时灵活性是必不可少的。
环保型远程工作
根据 下一代气候研究 1997 年至 2015 年间出生的 Z 世代青年中有 83% 关心地球的健康，并认为这个因素会影响他们自己的身体 (69%) 和心理 (75%) 健康。 这个因素对远程工作并不陌生。 员工越来越多地尝试通过减少用纸、使用竹制办公用品等小行动来实现可持续发展。
许多“兼职”的替代品
远程工作为员工提供了无穷无尽的好处，其中最重要的一个就是控制他们的时间，因为这种方法通常是根据目标的实现来管理的。 从中受益的劳动力更愿意从事不止一份工作，以获得不同的收入来源。
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