Hefame 以另外 2 亿美元结束其战略计划 – Murcia – San Javier

根据Hefame集团董事总经理Javier López在与私营媒体举行的全国会议上公开的数据,Hefame集团首次突破10亿6亿欧元。 合作社总裁恩里克·阿尤索 (Enrique Ayuso) 在来自公司消息人士的一份声明中表示。
Hefame 以此结束其 2021-2022 年的战略计划,营业额增加 2 亿欧元,从 2020 年的 14.11 亿增加到 2022 年的 1,611,市场份额约为 11.5%。 11点左右注册。
Hefame 首席执行官提供的其他数据是药房数量不断增加,同期从 5,700 家增加到 6,200 家; 发展分配给物流的区域,从 67,000 平方米增加到 80,000 平方米; 员工人数从 1,095 人增加到 1,161 人,合伙人数量从 4,063 人增加到 4,250 人。 在服务准点率方面,合作社自2020年以来一直保持在98.5percent的水平。
在他的演讲中,总监概述了新客户的概况,当今的消费者需要敏捷性和效率、个性化服务和全渠道来进行购买,并且需要可持续性和一致性。
López 提醒说,为了响应这些需求,Hefame 开发了一个名为 Farmacia F+ 的药店数字服务生态系统。 通过 Hefame 优化药房和药房管理的数字资源。
正如经理指出的那样,182 家药店已经整合了所有生态系统服务,因此完全数字化,共有 2,150 家药店提供了一些服务。 如今,用户数量达到 21 万,这个数字还在逐年增加。
在融入Farmacia F+项目的数字服务中,值得一提的是电商fmasonline的发展,三年内从5700单增长到13万多单。 此次Fmasonline定位为行业首家数字化销售平台; 它在全国在线销售额中排名第七,在避免排放到大气中的可持续性方面排名第一,因为 95% 的交付是在药房进行的,并且交付与药房的常规物流同时进行。
不确定情况下的战略计划
总统恩里克阿尤索表示,合作社正在完成其新的战略计划,并确定了其目标重点领域。 他特别强调了确定新挑战时将考虑的经济形势,以及合作社近年来在基础设施和新服务方面的投资。
主席解释说,近年来对新中心的投资和改进使合作社的生产能力增加了 60%,“这意味着不需要像过去几年那样规模的投资年,我们可以继续成长”。 关于会员服务,总统说:“我们在数字化方面的工作使我们处于领先地位和无与伦比的地位,以迎接未来的岁月。”
总统表示,合作社通过解决三个问题制定了战略轴心,特别是提高流程效率、改善对成员的服务以及机构行动。
巩固其最新项目并进行与其活动相关的其他项目的改进; 继续投资于优化内部业务,例如流程自动化或系统、软件、流程和技术资源的优化等,以提高其效率。 旨在提高能源效率、节约成本或减少活动对环境影响的投资也是其战略重点之一。
关于最近与昆卡合作社的合并,主席表示,“该协会使合作社在分销领域处于更有利的地位,通过增加成员数量、市场份额和计费,合作将更加稳健、稳定和预测如果经济形势在短期或中期没有改善,则具有决定性意义。因此条件对所有成员都有利”。
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关于这项服务,Ayuso 表示,合作社将根据近年来的发展,通过开发有助于优化药房管理的高端解决方案,继续努力提高会员的数字化水平。 将公司定位为创建药店数字化转型服务的领导者。
其目标之一是推广 Hefame 自有品牌 ia,该品牌物超所值,“在这些经济不确定时期构成了显着的竞争优势”。
关于企业行动,主席指出:“鉴于我们所理解的公平需求,不仅对药剂师,而且对普通公民,因此在我们生活的情况下,医疗保健系统也需要所有分销和药房来自 Hefame 的组织。继续帮助药店融入国家卫生系统,这是一种需求”。
他还说:“我们将继续努力倡导和公开全方位的药品分销,以此作为西班牙药房模式现在和未来的保证,并捍卫其在医疗保健系统中的战略意义。”
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