SPLATAM 的 Diana Evangelista：该行业必须负责任并意识到它希望在社会中看到的变化

戴安娜布道者， 社交媒体营销主管 SPLATAM 认为增长不一定是线性的，而是要尝试不同的东西。 “我最初是代理机构的战略家，然后是创意战略家，现在我是。 品牌经理“他指出。

她们的工作得到了 Bravas 的认可和推广，Bravas 是 Publicitarias.org 组织的一个项目，旨在提高女性在该行业的知名度。

Evangelista 拥有 11 年的经验，目前是 YouTube 拉丁美洲创作者和用户社区团队的一员。 他之前曾在 VMLY&R、DDB 和 Ogilvy & Mather 等机构工作。 从这个立场来看，他声称，做好工作才能让增长自行发生。

“人才应该为你说话。我现在知道成长是一系列因素的集合，其中包括：擅长你所做的事情，你遇到的可以帮助你成长或完成项目的人；举起你的手，提交你的案子，申请，不要让最初的想法阻止你。“我太晚才知道我可以讨价还价。有时我对所有事情都说是，或者要求很少，因为我有勇气找到一份新工作。”

在与 Prime Video、HBO、Kellogg’s、VW、P&G、WarnerMedia、Common Footage、ABinBev、Unilever、Coca-Cola、Pepsico、Visa 和 Nissan 等品牌合作后，他代表自己提出了一些建议。 内裤 有性别观点。

“ 内裤 它们来自之前的研究，而本研究侧重于业务挑战和个人。 “如果我们作为个人不参与或不发声，就没有任何东西可以支持我们希望在品牌和传播方面看到的变化。”

同样，他强调，作为传播专业人士，该行业必须对其希望在社会中看到的变化负责并深思熟虑。 “可以帮助我们加速变革的一件事是共同学习。我很想听到或阅读更多关于这个领域的活动过程，我很想听到有关团队的第一手资料，因为我们看到了结果，但对于听取他人的意见非常有价值；学习如何推销想法，学习如何支持和实施它们。”

Evangelista 专注于包容性和多样性，并获得了证书。 他解释说，他找不到关于这个主题的权威性词语、案例或论据，因此对这些问题的研究让他下定决心。

“我认为这个行业有很多人想要改变，但突然之间他们就无法允许改变了。 是时候打动其他人来实现这一目标了。 “影响团队改变想法，然后与客户一起推销想法是一场日常战斗，这有其优势。”

最后，他认为最大的成长在于享受创新和新体验。 “我最喜欢的项目是，在第一次谈话中，某些事情可行的可能性是‘我不知道’，因为没有提到我们想做什么。 当涉及到新技术的使用时，我开始了一个漫长的过程，看看与谁交谈，可以使用什么 API，如果我在世界其他地方的任何同行尝试过类似的东西，出了什么问题，出了什么问题. 成功了，试试 软启动，快速学习，改进，再试一次，猜测场景。 你必须快速解决它并在过程中即兴发挥。 即兴创作总是让我觉得很有趣。”